保安公司在新形勢下建設安保隊伍面臨哪些問題？

    一·企業內部矛盾

    1·職責不明確，管理不健全

    傳統企業安保工作中，主要工作內容就是對企業人員與財產安全采取保護措施，是與公安機關協同運作的模式。而在新形勢下，企業逐漸將安保工作轉化為更高級的綜合性管理模式，在此轉變下公安機關管理范圍與管理深度日益弱化，安保工作朝向企業獨當一面的趨勢變化。這本是一件有利于企業建設的好事，但就目前企業相關方面條例制定而言，管理制度的完善并未跟上管理模式轉變的腳步，在制度不健全環境下，企業對安保工作忽視，讓安保隊伍建設無法統籌管理，自然難以維持企業穩定發展局面。

    2·意識不足，硬件落后

    企業內部安保工作應該是對企業總體上的安保管理，并非只是單純的防偷盜等。目前企業安保工作的不足之處主要在于以下幾點:安保經費投人量少、防范能力滯后以及保衛技術落后這三個方面。在相關人員安保意識沒有跟上時代發展的情祝下，安保隊伍建設極易浮于表面，難以切實落實。同時，由于經費的匾乏，一些現代化安保技術設備無法有效引進，造成設施及人員在缺乏保障的條件下去保衛企業。若犯罪分子有心危害企業安全，在疏于防范的情祝下損失自然難以預計，同時也會影響到企業內部穩定性。

    二·企業外部矛盾

    在市場經濟結構不斷調整的背景下，我國經濟類型正由粗放型逐步轉變為集約型，而傳統的勞動密集型企業也逐漸將發展目標放在了技術與資金方面。在這一背景下，新技術、新設備的使用讓越來越多員工失去原有工作。隨著失業職工數量逐步增多，我國下崗員工待遇保障管理并未完全到位，下崗職工在自身利益缺乏保障條件下難免會產生情緒波動，無形中增加了社會不安定因素。

    同時，在城市經濟發展逐步提升環境中，越來越多農村人口選擇進城打工。但由于這些人員本身接受的教育較為匾乏，在素質上也存在較大提升空間，因此在企業工作時可能會出現打架斗毆情祝，影響企業員工內部穩定與人身安全。另外，一些企業人員可能無法抵擋住金錢的誘惑，不惜成為“內賊”，偷盜企業內部設備并變賣獲取金錢，這種內部作案為企業增加了安保難度。